Earned Value De Earned Value Methodiek (EVM) is een projectmanagement techniek om de voortgang en budgetuitnutting van een project op een objectieve manier zichtbaar te maken. EVM heeft de mogelijkheid om scope, planning en budget in een geintegreerd systeem te combineren. Earned Value is in staat accuraat voorspellingen te geven over de performance van een project en kan zo eventuele problemen tijdig inzichtelijk maken. Tijdig inzetten van EVM zorgt voor een betere beheersing van planning en budget. Door het inzetten van EVM worden potentiele uitdagingen als scope, kwaliteit, tijd en geld eerder geadresseerd. Hierdoor levert EVM een waardevolle bijdrage aan het succesvol starten, uitvoeren en opleveren van een project. Historie De Earned Value Methode werd in de jaren 60 voor het eerst in Amerika gebruikt. Het doel was om op objectieve manier de status te meten van een project of opdracht op het vlak van budget, tijd en kwaliteit. Het meten was nodig om er voor te zorgen dat sturing kon plaatsvinden en de benodigde Earned Value (toegevoegde waarde), uiteindelijk, gerealiseerd zou worden. IPM Earned Value implementatie Uitgaande van bovenstaande punten heeft IPM-Result haar IPM-EVA Cockpit gerealiseerd. De cockpit gaat uit van bestaande standaarden zoals de Earned Value Methode en Earned Value Analyse (ANSI-standaard) in combinatie met de risico en change management thema's van Prince2. Zodoende wordt voor een (Prince2) project of programma het project of programma op af gaat stevenen. De IPM-EVA Cockpit zal ook worden gebruikt om alternatieven te ontwikkelen zodat uiteindelijk zicht komt op wat er uiteindelijk opgeleverd gaat worden. IPM-Earned Value Management Cockpit Als de opdrachtgever geen monitoring heeft ingericht, zal IPM-Result als earned value graag zijn IPM-Cockpit in willen zetten. Onderstaand is een korte opsomming gegeven van de externe zichtbare functies van het instrument. • De initiële referentie planning. • De verwerking van corrigerende maatregelen. • De ondersteuning bij het herberekenen van voortschrijdende en nieuwe inzichten. • Herberekeningen in geld, tijd en producten als het gaat om doorrekenen van “What-If” situaties. • Het bewaken van risico's en kansen op het (project)opdracht budget. • Het bewaken van het change budget. • Integratie Prince2 change, issue en risico proces. • Het geven van kosten schattingen en opleverdata op basis van een trend analyse. • Het geven van inzicht in gerealiseerde producten. • Ean extrapolatie in kosten en uren op basis van kansrekening. • De integratie van bovenstaande zodat er week- of maandrapportages gegenereerd kunnen worden. • Een mate van objectiviteit die vaak moeilijk te handhaven is gedurende het heetst van de strijd. • Geeft voeding aan het discussie proces om te komen tot alternatieve oplossingen. • De ondersteuning bij het besluitvorming proces. Aan de linkerkant zijn schermafdrukken van de periodieke trend rapportage opgenomen. Door op de schermen te klikken wordt een vergroot voorbeeld van de IPM-Cockpit weergegeven. Bert Schouten 06-14.04.99.90 info@ipm-result.nl